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平涼新能量汽車服務有限公司檢查現場

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      為全面總結分析2023年第三季度及前三季度經營管理情況，查找、解決經營管理中存在的問題與不足，做好第四季度工作安排與部署，全力沖刺2023年度目標任務，10月9日至10日，由集團常務副總經理鄭龍帶領集團考評考核小組對各子公司開展了第三季度現場督察考評，針對前三季度實際達成情況并就相關問題對第四季度工作進行了重點部署。

      各子公司負責人圍繞三季度關鍵經濟指標、經營績效達成、安全生產、創新工作、經營管理存在的不足及第四季度經營管理舉措作了匯報。集團考評考核小組分別從經濟指標、生產經營、現場管理、安全生產、行政管理等五個方面結合匯報情況逐一考評，并針對關鍵問題給出了針對性的解決思路和辦法，集團常務副總經理鄭龍對于三季度營收及四季度指標任務進行了安排部署。

      集團考評考核小組指出，三季度在集團的正確領導下，緊扣“圍繞中心抓進度，抓好進度促發展”工作思路，扎實推進經營指標達標任務推進、巡察檢視整改等重點任務，雖然各子公司三季度各項指標任務基本完成，個別工作取得明顯成效，但是仍要看到距離年終任務指標還有差距，在重大建設項目、營銷任務推進、作風建設強化等方面依舊存在短板，要進一步緊盯四季度目標任務，腳踏實地、埋頭苦干，確保圓滿完成全年目標任務，為公司發展作出應有貢獻。

      集團常務副總經理鄭龍強調，四季度是收官季，更是趕超季，各子公司要錨定目標任務不動搖，一是緊盯全年目標任務，努力實現爭先進位。緊緊圍繞公司2023年經營指標，樹立“以結果論英雄，以實績論成敗”的鮮明導向，科學分析、精準施策，努力實現優勢指標鞏固提升、短板指標奮力提升。二是始終堅持通盤考慮，實現合作無縫銜接。牢固樹立“一盤棋”思想，增強團結協作能力，自覺從大局看問題，做到正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局，部門與部門、崗位與崗位要多溝通、勤配合、廣協調，著力破解發展難題。三是持續深化作風建設，凝聚干事創業動力。要拿出決戰姿態，展現優良作風，搶抓發展機遇，細化工作舉措，狠抓關鍵環節，高標準嚴要求加快推進各項工作，全力以赴奮力追求更高目標，堅決杜絕自我滿足、躺贏等思想觀念，全力以赴奮爭一流，確保四季度圓滿收官。